IBK기업은행이 장민영 은행장의 경영 전략을 반영해 정책금융 기능을 강화하고 인공지능 전환(AX)을 본격화하는 조직개편에 나섰다. 생산적 금융과 포용금융 확대를 위한 전담 조직을 신설하는 한편, AX 체계를 전면 재정비해 미래 경쟁력 확보에 속도를 낸다는 방침이다.
IBK기업은행은 14일 정책금융기관의 역할 강화와 지속 가능한 성장 기반 마련을 위한 2026년 하반기 조직개편 및 정기인사를 실시했다고 밝혔다.
이번 조직개편은 장민영 은행장이 취임 이후 강조해 온 ‘생산적 금융’과 ‘AX 대전환’을 양대 축으로 추진됐다. 조직 효율성을 높이는 동시에 수익성과 미래 성장동력을 확보하는 데 초점이 맞춰졌다.
우선 기업은행은 생산적 금융과 포용금융을 전담할 ‘생산적포용금융부’를 신설했다. 해당 조직은 첨단·혁신기업에 대한 자금 공급을 확대하는 동시에 개인채무조정 지원 등 고객 재기 프로그램을 담당하게 된다. 투자 부문 내 정책사업 전담 기능도 강화해 정책금융 수행 체계를 한층 고도화할 계획이다.
앞서 장민영 은행장은 취임 당시 “정책금융기관으로서 생산적 금융의 마중물이 돼 중소기업의 실질적인 성장을 지원하겠다”며 “2030년까지 300조원을 투입하는 IBK형 생산적 금융 프로젝트를 추진하겠다”고 밝힌 바 있다.
기업은행은 이번 조직개편을 통해 AX 대전환에도 본격적으로 시동을 걸었다. 기존 디지털그룹은 ‘AX전략그룹’으로 재편됐으며, AI 전략 수립과 실행을 총괄하는 AX 컨트롤타워 기능이 신설됐다.
이와 함께 데이터 활용 역량 강화와 내부통제 체계 고도화를 위해 관련 조직을 확대 개편했다. 이를 통해 AI 기반 업무 혁신과 데이터 중심 경영을 동시에 추진한다는 전략이다.
사업 부문 간 시너지 창출을 위한 조직 재편도 이뤄졌다. CIB그룹에는 분산돼 있던 글로벌 투자 기능을 통합해 사업 추진력과 전문성을 높였고, 자산관리그룹에는 연금사업본부를 새롭게 편제해 WM(자산관리)·신탁·연금사업 간 연계를 강화했다.
기업은행은 이를 통해 고객 생애주기에 맞춘 종합 자산관리 서비스를 제공하고 수익 기반을 다변화할 계획이다. 또한 그룹 간 협업을 활성화하기 위해 ‘부문’ 제도를 도입하며 조직 간 연계 체계도 강화했다.
인사제도는 현장 중심으로 개편했다. 장 은행장은 이번 인사의 핵심 방향으로 ‘현장 중심 책임인사제’를 제시했다. 영업 현장을 가장 잘 이해하는 조직이 인사 평가를 수행할 수 있도록 그룹과 지역본부에 인사 권한을 대폭 위임했으며, 직원 배치 과정에서도 현장의 의견을 적극 반영하도록 했다.
이번 정기인사에서는 신임 부행장 3명과 신임 본부장 11명이 선임됐다.
신임 부행장으로는 정은지 본부장이 금융소비자보호그룹장, 이동운 본부장이 AX전략그룹장, 정광석 본부장이 글로벌사업그룹장에 각각 임명됐다.
신임 정은지 부행장은 강북지역본부장, 강서·제주지역본부장, 경기남부지역본부장을 포함하여 30년 이상 영업현장에서 경험을 쌓은 중소기업금융 전문가로 현장 이해도를 바탕으로 IBK만의 소비자중심 경영문화를 확립할 것으로 전망된다.
AX전략그룹장을 맡은 이동운 부행장은 혁신금융부장과 서부지역본부장 등을 역임하며 본부와 영업 현장을 두루 경험한 인물로, 기업은행의 AX 대전환을 이끌 핵심 인사로 평가받는다.
신임 정광석 부행장은 전략, 자금, 글로벌 관련 업무 경험을 갖춘 전문가로, 글로벌사업 부문의 신성장기반 구축과 수익성 강화를 이끌 적임자라고 기업은행 측은 설명했다.
또한 영업 현장에서 우수한 성과를 거둔 지점장 6명이 본부장으로 승진하는 등 현장 중심 인사 기조도 이어졌다. 사회공헌·브랜드 기능을 강화하기 위한 조직 개편과 함께 관련 부문 책임자 선임도 이뤄졌다.
기업은행은 이번 조직개편과 인사를 통해 정책금융기관으로서의 역할을 강화하는 동시에 AX기반의 미래 경쟁력 확보와 책임경영을 지속 강화해 나갈 예정이다.
이주희 기자 jh224@segye.com
